L’innovazione è un “metodo per far evolvere un’idea dal momento della sua generazione fino al lancio sul mercato”. È certamente nel DNA di imprese del settore farma, imprese che ne percepiscono l’importanza ma non hanno spesso avuto la possibilità di strutturarla nella propria organizzazione. La sua gestione impatta sui processi aziendali dal punto di vista del prodotto e della organizzazione. Il Ministero per lo Sviluppo Economico (MISE) ha approvato un decreto nel 2019 che prevede incentivi per le aziende che introducono la figura di Innovation Manager nella propria struttura.
COSA FA L’ INNOVATION MANAGER
Il ruolo di Innovation Manager si occupa dell’introduzione e dello sviluppo di nuove metodologie per favorire il cambiamento culturale in azienda delle varie linee di business. A livello manageriale gestisce il portafoglio progetti, effettua analisi e valutazione dei risultati. Meno rilevante è il suo peso nella gestione del budget e dei progetti, poiché la funzione Innovazione è snella, caratterizzata da competenze trasversali.
Infatti la parte esecutiva è affidata alle direzioni di riferimento del progetto, dotate di maggiori risorse e competenze specifiche.
INNOVATION MANAGER : COMPETENZE
Da dove proviene l’Innovation Manager? Generalmente dal settore ICT, ma anche dall’R&D, dal Marketing o dalla Consulenza. Riporta o al vertice aziendale o ad altra Direzione e in alcuni casi diffusa trasversalmente nell’organizzazione. Per intraprendere Il ruolo di Innovation Manager occorre la capacità di leadership e change management e di motivare e spingere al cambiamento, specie nei confronti di organizzazioni mature, che si basano sul “not invented here” o “si è sempre fatto così”. Poi è necessario avere visione strategica e di scenario. Qui incrocia il ruolo, ove esiste, dello Strategy Manager. Dovrebbe possedere competenze chiave di coordinamento ed execution e conoscere il panorama di possibili interlocutori per l’innovazione e visione dei principali trend.
Ma si tratta di un ruolo che origina dalla cultura, visione e applicazione strategica del vertice aziendale, allorché l’azienda farma abbia bisogno di capire come migliorare le transazioni commerciali, la struttura organizzativa e la gestione delle risorse umane.
Estratto da Impresa farmaceutica e organizzazioni – Leonardo Frezza (Edra SpA)